经历了人生的大起大落后，他似乎又回到了创业的原点。这个诗人最新的人生感悟正是：

  在所有已上市网络公司中，市值超过分众传媒的只有四家：阿里、腾讯、百度和京东。

  1973年出生的江南春在2003年创办分众传媒，两年后把公司送上美股，市值过千亿。

  当下已经44岁的江南春的工作精力仍很惊人，每天只睡三四个小时。根据江南春的说法，他现在每年可以花费1亿到2亿元试错新业务，也给自己留下了10年再奋斗时间。

  “再过十年，我54岁了，我的勇气和创新等能力会更加下降，当时就是年轻人的世界了，我更愿意放手让我们的年轻团队去做，而我可以把更多的精力投入到慈善事业当中去。”

  他生于1973年3月，“我的父亲是一位审计师，母亲承包了一家小便利店。我姓江，我们家门朝南，我出生在春天，所以叫江南春。”

  91年进入华东师范大学，文采飞扬的江南春就是校园文学的积极分子。作为夏雨诗社社长的他，在整个华东高校都有不错的影响力。如果去舞厅跳舞，诗人的身份总能让江南春轻松与女生搭话，风光无限。

  然而这一切在92年后开始变得完全不同。伟人南巡讲话后，时代风向乍变，商业浪潮开始冲击整个社会。

  诗人江南春猛地发现自身的吸引力急剧下滑。当他在大学舞厅中以诗人身份邀请女孩跳舞时，女孩却说：“诗人和穷人有啥不一样的区别？”这句话深深刺痛了江南春。

  说起大学生活，江南春充满兴奋，“那是我生命中最快乐的时刻”。对于江南春来说，当年“在学校丽娃河畔带着不同的女生散步的感觉”，实在是美得冒泡。“大学期间我做的所有事情都是为了谈恋爱。”

  熟悉江南春的人都知道，他的经营才能那时已经初现端倪，只不过目的不是赚钱而是追女生。

  为了严控成本，他送花的时候一般都会采用“集团采购，统一发货”的方式。有一次过圣诞节，江南春在同一个花店定了13束花，分别送给13位佳人。但糟糕的是，快递员不谙个中奥妙，拿着所有的花照着名单挨个去送。

  “第1个人就看到后面12个，倒数第2个人看到后面1个，以及前面不断被划掉的。”女生好奇之下拿过名单一看，立即“柳眉倒竖”，江南春的一番苦心就这样付诸东流。

  “主要是我觉得分别去买比较贵，在13束统购的情况下，能拿到4.5折。”回忆起这段往事，江南春依然唏嘘不已。但他就此悟出一个道理，企业不能将运营成本控制得太死，否则容易出事。

  为打磨竞选讲稿，他先后找来6个中文系老师帮忙润色；担心自己在演讲过程中忘词，他背诵稿件达上百遍，到了室友都不允许他在寝室背诵的地步；为应对诘难，他与各系代表沟通，精心准备百道难题；在演讲现场，他完美表现后，竟安排了数位好友向对手提问发难，让人措手不及；演讲过后，他更是挨个请16个系的学生会主席吃饭，不惜“贿选”……

  整场竞争被江南春的布局所料算，最终他以98%的高票当选。学生会主席算当上了，但请客吃饭让他背上了160块的债务。

  当年大学生家教一天只挣7块，因此这是笔“巨款”。为还债，江南春开始四处打工。

  1992年底，上海一家广告公司来到学生会，委托江南春招聘大学生做兼职拍电视广告，底薪每月300元。江南春利用“职权”没有把招聘海报贴出去，而是自己跑去应聘，“人家没得选择，只好要我了”。

  对于第一笔广告业务，江南春至今仍印象非常深刻：客户出1500元想找人写一个广告方案，虽然毫无做广告的经验，但诗人永远自我感觉良好，他连夜赶出了颇具创意的剧本，客户立刻投出十几万拍了广告。

  初战告捷的江南春，又赶上了上海淮海路新建商厦的好时机，在卢湾区商委的支持下，淮海路的商厦形象工程几乎被这个20岁出头的大学生包揽。他发现了自己在这行简直如鱼得水，1993年，整个公司400万营收，他一人独揽150万。

  每个月几千甚至几万的收入让江南春很快成了学生富翁。他经常西服笔挺，左手拎公文包，右手拿着大哥大出入校园内外。“我第一年挣的钱买了一个大哥大，那时候4万多，拿着它在学校里走，每次碰到美女的时候就想，怎么这样一个时间段没人给我打电话呢？”

  职业发展顺风顺水，但胸有大志的江南春并不甘心一直打工。1994年2月，还是大三学生的他“借鸡生蛋”，用永怡集团的100万元资金注册了一家广告公司，并担任总经理。由于不是法人，他必须拼命挣钱，才能将公司收为己有。

  1995年江南春大学毕业，开始大展拳脚。凭借出色的策划方案，他一举拿下无锡市的亮化工程。这笔生意做完，他将永怡公司收入囊中，成了真正的老板。

  此后几年，永怡进入了快速成长期。由于抓住了互联网广告的风口，到2000年的时候，永怡占据上海IT广告95%的份额，营业额突破1.5亿。

  不过好景不长。2000年下半年，互联网泡沫崩溃，江南春的苦日子突然就来了。

  仅仅一年后，这位曾经在上海滩呼风唤雨的IT广告大亨就经历了冰火两重天：成千上万的网站倒闭，广告客户消失殆尽，收入全面萎缩。曾经不接小单的江南春，甚至做起了餐厅小广告，以维持企业运转。

  然而此时，江南春的好朋友，盛大网络的创始人陈天桥，凭借代理一款韩国在线游戏《传奇》，短短几个月，单月利润就上了千万。这对江南春是个不小的冲击。

  “他一个月利润比我一年都多！”江南春说道：“就好像他开着法拉利，我在挤公交车。我想想不行，至少我也得开奥迪。“

  2002年初的一天，太平洋百货的电梯口，江南春和一大群人正百无聊赖地等电梯。大家无事可做，都直勾勾地盯着电梯门口舒淇代言的广告海报。江南春也盯了一会，却突然像被一道闪电击中：电梯间广告，这不正是自己苦苦追寻的新模式吗？

  经过反思后，江南春认为公司增长缓慢的问题，在于其商业模式本质没有爆发力。

  “所有的受众将会从大众到分众，未来甚至可能会向一对一转变，这是我对趋势的一个判断。”透过细节洞察，江南春认定广告主对消费的人细分化定位的要求越来越细致。

  “航空杂志是最赚钱的，你会发现看完什么内容都不记得，但你记住了广告，像卡地亚、劳力士、欧米茄...因为在飞机里的时间，你必须在广告或者无聊中做出选择。”

  他说，把消费的人绑定在特定的时间和空间里，让我们消费者在广告和无聊做选择，最终他会选择广告的。

  在认真的考虑了各种细分广告领域后，江南春在2003年开办「分众传媒」，全力投入做电梯广告。最终靠着独占了主流人群每天必经的公寓楼、办公楼的电梯，这个特殊的封闭空间，形成了对受众强制性的广告到达，赢得广告主迅速的认同。

  仅仅2年后，分众传媒便在美国纳斯达克上市，成为中国广告传媒第一股。分众创始人、董事长兼CEO江南春成为了“第一位受邀按响纳斯达克开市铃的中国企业家”。

  在一次采访中，江南春首次谈及自己的育儿理念。他重点强调了“聚焦”这个词。

  他说，现在很多人教育孩子时，德、育、体、美多重发展，什么都学，我认为什么都做，就等于什么都不做。

  于是，江南春从儿子7岁开始，就停掉了他所有的卡通，家里只有一个节目，就是马云的演讲。他每天只能看马云演讲。

  “因为我觉得马云的战略思维是全球最顶尖的，极有远见。我想他从7岁就能不断聚焦的看这么多东西，言传身教之后，他的视野一定是不一样的。”返回搜狐，查看更加多