可是，收买、出资并不能带来全部。2008年，分众开端为“四处出资”买单。

  首战之地的是分众无线晚会对废物短信的曝光，直接引发分众无线年下半年，金融危机迸发，分众遭受沉重打击。分众股价最低跌到4.8美元，市值仅12亿美元左右，蒸腾多半。

  2007~2008年间，分众主业体现式微，依托的是好耶在支撑成绩，而包含艾瑞在内的巨大出资项目却未有奉献，成为严峻的担负，终究金融危机成为了分众“危局”迸发的最终一根稻草。

  2009年初，江南春复出担任CEO，重新开端掌舵。在随后一年时刻，“痛定思痛”促进他一直都在对过往出资布局失误进行反思。

  江南春的”悔过“反常真挚：“原先收买的意图是错的，是为了市值，为了企业家的野心，不是以广告主的价值和消费的人的需求为起点。以挣钱开连锁为意图，结果是关闭；而以服务为意图，反而能挣钱。”

  “其实公司长什么样便是什么样，不能装。”江南春的反思意味着分众抛开了对“性感”的追逐。

  反思既明，分众开端 “去集团化”，剥离中心事务之外的财物。其间，好耶的剥离或许最具标本价值。

  本年7月30日，分众将手中剩余的好耶网络62%股份作价1.24亿美元卖给了银湖出资集团，至此，好耶彻底与分众脱离。在此之前的本年3月，好耶管理层已进行了管理层收买，出资1330万美元收买好耶38%的股份。

  江南春或许对此较为不舍。好耶是一家互联网流量运营公司，经过广告精准投进完成本身的价值，是一家“十分性感”的公司。即便是在当年欲将中心事务兼并给新浪时，好耶都是分众仅有挑选留下的财物。

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